沒錯，就是籃球領(lǐng)域絕對的大咖科比.布萊恩特的“曼巴精神”。我們先來看看“曼巴精神”的故事。

故事一：喬丹說科比的熱情。

“他經(jīng)常給我打電話，發(fā)信息，有時在晚上11點半，凌晨2點半，甚至3點，跟我來討論籃下腳步，有時還會討論三角進攻，起初他只是變本加厲但后來逐漸變成一種熱枕，這孩子身上有一種熱情我從未見過。我崇敬他因為他有熱情，很少見到這種每天都想變得更好的人，科比走了，也帶走了我生命的一部分。”

故事二：科比的專注。

科比有多專注呢？下面給你舉個例子。在2010年初的一場魔術(shù)對陣湖人的比賽中，當(dāng)時效力于魔術(shù)隊的巴斯恩在發(fā)底線球時，做了一個要用球砸科比臉的假動作，而科比并沒有任何的躲閃，甚至連眼都沒眨一下。幾乎任何行業(yè)做到極致，都可以接近道。在打籃球領(lǐng)域，拿到5個NBA總冠軍的科比，已經(jīng)幾乎把打籃球做到極致了，科比專注的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于常人。

故事三：科比的態(tài)度。

科比的高中母校教練格雷格-道溫接受了NBA TV的采訪，采訪中他談到了科比的訓(xùn)練態(tài)度以及回憶了科比的往事。回憶到科比的努力程度，教練更是贊不絕口，他說道：“科比永遠(yuǎn)是第一個到訓(xùn)練場的孩子，并且他也是最后一個才離開的，而且他每周會到器材室練習(xí)個5-6次，他總是在球場的一側(cè)苦練自己的基本功，真的到了一種癡狂的程度，他的努力程度是我教練生涯中見過最癡狂的。”

故事四：科比的好勝心。

有一次湖人隊做客邁阿密，比賽最后時刻韋德在科比投籃的時候不小心碰到了科比的手腕，于是科比那一球投丟了，最后湖人輸?shù)袅吮荣?，這一球徹底讓科比陷入抓狂，他拉著球隊的助理教練來到了熱火的訓(xùn)練館，一直訓(xùn)練到凌晨兩三點，訓(xùn)練內(nèi)容就是讓助理教練在碰觸科比手腕的情況下科比來進行投籃，科比對助理教練說道：“如果別人碰了一下我的手腕，我就投不進去球了，那么我就要訓(xùn)練這一項，這樣在下次比賽的時候，我就不會輸球了。

故事五：科比的勤奮。

一個叫杰拉德亨德森的球員。他想在這個超級巨星身上學(xué)點東西，但是看了一會發(fā)展，科比一直打鐵啊，差不多鐵了十個。這個時候亨德森有點懷疑了，這是科比的水平嗎？又過了一會，科比找來了工作人員，說這個籃筐有問題，你們檢查一下，有的球我不可能投丟。于是工作人員在檢查以后確實發(fā)展籃筐矮了0.6厘米，這時在一旁的亨德森對科比佩服的五體投地啊。事實上科比勤奮的例子非常多，還有著名的你見過洛杉磯凌晨四點鐘的樣子嗎？可見勤奮鑄就了科比的偉大。

這幾個故事告訴我們“曼巴精神”，并不是浪得虛名。“曼巴精神”是科比對事業(yè)的熱情，對事業(yè)的專注，對事業(yè)的正向態(tài)度，對事業(yè)的好勝心，對事業(yè)的勤奮度。

由此我想到了我們醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者應(yīng)該具備怎么樣的“曼巴精神”呢？

我們應(yīng)該怎么樣對我們的事業(yè)保持好熱情呢？

科比說，如果你熱愛一件事時，你就會為它克服一切困難。其實我自己工作也有10年了，經(jīng)常會有這樣那樣的朋友，告訴我自己的困惑，迷茫。

我也給不了什么建議，灌不了什么心靈雞湯。一方面對他們感到愛莫能助。一方面確實也能夠感受到，總有一些人對自己的職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃和不滿，看不清未來的方向。

我想表達的是，當(dāng)你踏進醫(yī)療行業(yè)那一刻起。實際上，在這之前你就對自己已經(jīng)做了充分的SWOT分析，不僅僅是職業(yè)，還有整個行業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)近些年增速放緩，那也是政策影響，但總體來講，他依然還是要跑過GDP的增長，所以這個行業(yè)肯定是值得干的。隨著健康中國2030的國家戰(zhàn)略宏偉目標(biāo)的執(zhí)行，大健康醫(yī)藥相比其他行業(yè)還是非常有前景的，這是大的方向，沒有問題。

當(dāng)然再看看自己適不適合在這個行業(yè)。在這個行業(yè)里面有很多細(xì)分領(lǐng)域，醫(yī)藥行業(yè)有流通，有器械，生物制藥，原料藥，中藥，還有醫(yī)療服務(wù)等，這里面又有上游中游下游環(huán)節(jié)。其實每一個環(huán)節(jié)根據(jù)自己的情況，都可以去做選擇。適合自己的是最好的，天花亂墜的，不是你的夠不著也沒有辦法。當(dāng)你覺得這個行業(yè)可以干，當(dāng)你覺得自己適合這個行業(yè)，就不要懷疑你的選擇，堅定大膽的堅持下去。所謂愛司樂業(yè)終究是熱愛。

我們對我們的事業(yè)應(yīng)該保持怎樣的專注？

見過很多朋友，看過很多簡歷。聽過他們的訴說。我自己有的時候發(fā)現(xiàn)自己專注的太晚了。容易發(fā)散，不是一件好事。專注可以讓你成為某些方面的專家。你可能不具備成為復(fù)合型專家，但我想有專注加上時間，在行業(yè)立足是沒有什么問題的。

恰恰相反，有的時候我們喜歡追求西瓜又喜歡追求芝麻，但人的精力總是有限的。當(dāng)你決定專注于某一個領(lǐng)域，不妨堅持下去。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)專注于某個領(lǐng)域大的方向有問題的時候。你一定要停下來掉方向重新開始專注。不要擔(dān)心時間不夠，意識到問題重新開始，就是對的。

專注也要選對方向。比如你在醫(yī)藥行業(yè)可以專注專科領(lǐng)域，像兒童領(lǐng)域，骨科領(lǐng)域，心血管領(lǐng)域。有的時候你專注的領(lǐng)域不一定是主流領(lǐng)域，甚至可能你專注的領(lǐng)域是紅海。但沒有關(guān)系，你專注的是積累經(jīng)驗和客戶，說不定哪一天，你就轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)或者成為客戶的經(jīng)紀(jì)人。條條道路通羅馬，只是通羅馬之前你需要保持專注而已。

我們對我們的事業(yè)應(yīng)該有什么樣的態(tài)度？

行業(yè)里面但凡有才的都是有點傲氣，也講究論資排輩。我覺得這倒沒有什么。有能力的要么是專家，要么是怪才。人家也是某些方面有特長，人家也是歷經(jīng)酸甜苦辣也才有今天。

作為行業(yè)里面的小輩，態(tài)度端正是我們成功的前提。態(tài)度端正表現(xiàn)在跟領(lǐng)導(dǎo)相處，凡事真誠，以禮相待，你不用考慮領(lǐng)導(dǎo)怎么想。當(dāng)然，如果你領(lǐng)導(dǎo)人品德性不好，那就是另外一回事。我們做我們該做的。跟客戶相處實實在在。跟同級別甚至下屬相處，少一些傲氣沖天，多一些同理心。因為你不知道下一步會發(fā)生什么，你也不知道明天會發(fā)生什么。原國足主帥米盧曾經(jīng)說過，態(tài)度決定一切。你沒有發(fā)現(xiàn)越是大咖越是牛逼的人越是謙遜嗎？

我們對我們的事業(yè)應(yīng)該保持什么樣的好勝心？

干醫(yī)藥銷售的大都是誰都不服誰。這是好事，也是壞事。好事是，這是典型的銷售特征，驅(qū)動力很強，具有很強的好勝心。我見過一些銷售領(lǐng)域的人。因為某次的指標(biāo)沒有完成，或某件事情沒有達到自己預(yù)期的效果。他會非常的自責(zé)和痛苦。

不管這一類人，他這種表現(xiàn)是否符合常理。但有一點我可以肯定的是，這一類人在行業(yè)當(dāng)中一定是屬于相對來說做的比較出色的。我們必須承認(rèn)作為一名醫(yī)藥銷售或任何行業(yè)領(lǐng)域。沒有好勝心，他大概的是平平淡淡的。

我們對我們的事業(yè)應(yīng)該保持怎樣的勤奮？

科比說24號，意味著24小時全力以赴。我們大多數(shù)人都是資質(zhì)普通的，勤奮是唯一可以讓我們跟上主流的途徑。一方面因為近些年政策頻出導(dǎo)致醫(yī)藥行業(yè)變化太快了。一方面在VUCA時代不確定的東西太多了。在這種情況下，我們只有不斷的跟上變化才能最終確保不被大浪淘沙。

那么我們怎么樣保持自己的勤奮呢？根本行動還是在于自己把目標(biāo)定好，做好計劃，以始為終，不忘初心。也不要想著有什么捷徑，水滴石穿，堅持有的時候是勤奮最好的試金石。我堅信不久會看到效果。我越來越體會到我們不能假裝勤奮，因為醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)不是過去的醫(yī)藥行業(yè)。靶向勤奮，精準(zhǔn)勤奮是我們要做的。